生产经理

1、根据企业的经营计划，主持制定生产战略规划，制定年度、季度、月度生产计划

2、组织制定生产、质量、安全、设备与技术改进等年度工作计划、目标及任务

3、组织制定和完善生产管理、车间管理等各项管理制度，并进行监督实施

4、参与审核新产品开发方案，并组织试生产工作

5、负责生产系统的空间和时间的组织、计划、控制与管理

6、进行生产调度、管理的控制，负责生产能力与营销需求能力平衡控制

7、组织实施生产成本控制工作，做好成本统计工作，配合财务总监实施成本考核

8、每月听取月度质量工作报告，指导产品质量控制工作，及时处理产品质量方面

9、存在的重大问题，组织生产部参与全面质量管理体系、ISO管理体系的建立

10、协调生产部内部的关系、生产部与企业其他部门的关系，保证生产流程的顺畅

11、参加质量周会、月会，整理生产异常对问题工序进行整理分析后期验证；

12、定期回顾生产异常导致的质量问题汇总并出具有效的解决方案；